連鎖店裝修應該如何找專業裝修公司
來源：ttljk.com 發布時間：2019年11月16日
連鎖店裝修應該如何找專業裝修公司
連鎖店鋪的復制擴張，不同于單個獨立店鋪，品牌方需考慮的維度很多，不是簡單的裝修的好看就可以，連鎖復制擴張有三大核心內容：
一.形象標準化設計
店鋪形象的標準統一，是品牌識別和復制的第一大核心，這里需要建立的標準系統內容比較復雜，大的分類有三大塊，VI標準，SI標準，陳列標準。
VI標準包含的具體內容如門頭招牌標準，店內分類識別導視標準，VI展示類應用標準，銷售類VI應用標準等等
SI標準包含的具體內容如不同戶型，不同面積的店鋪的布局原則標準，展柜道具標準，材質工藝標準，燈光照明標準，軟裝適配標準等。
陳列標準包含的具體內容如陳列分區原則，各類展柜陳列標準范本，櫥窗場景營造標準等等。
而各類小分支的標準，在傳統行業的選擇里，往往一家公司無法完成，很多情況下是平面設計公司，裝修設計公司，軟裝設計公司等幾個單位各做各的拼湊而成。這樣形成的形象標準，有兩大核心問題，第一，多設計單位拼湊，相互之間配合度，理念同頻很難，容易形成設計理念脫節，不匹配，導致最終店鋪形象別扭不協調。第二，多方銜接過程，品牌方溝通成本極高，效率也很低。
而針對這種情況，我們長沙東聯商業整裝能提供全案整合設計服務，就可以更好的實現設計環節高效溝通與理念同頻。
二.店面裝修的施工組織能力與標準化
在完成了第一步的形象標準設計后，第二大核心內容是施工組織與標準化，目的是高度還原設計方案，且保障每個店的實施標準一致，不走樣。具體需要打磨的細節有天花，立面，地面，門頭等的標準工藝方案，標準材料供應體系，展柜道具的定制標準及預儲備周期量測算，燈光照明系統的標準化，標準電器設備供應體系，標準軟裝配飾的供應體系，陳設執行的標準化，門頭招牌的標準化制作等等一系列綜合落地執行的標準化。這個過程涉及的參與工種人員，各類供應體系繁多復雜，高度統一的品牌標準店需要有經驗豐富，體系整合能力極強，施工組織能力極強的團隊來總包運作。東聯商業整裝經歷了12年的不斷探索與優化，且由于很多連鎖品牌的全國擴張性，目前設計的遠程對接操控能力可覆蓋全國，施工與展柜道具的服務可覆蓋湖南，湖北，廣東，江西等大部分地區。
三.店鋪裝修落地過程高效模型設計
標準形象設計，標準的執行能力這些還不夠，還需高度重視時間成本，商場如戰場，時間就是生命，標準都有了，如何才能高效的實施是連鎖店復制擴張過程繞不開的難題，首先得從繁瑣的流程中梳理找出那條最近的流程通道，并且給予流程各環節上明確KPI指標，且對應的執行人或供應體系具備該項能力。那么這個高效模型才算完成。東聯商業整裝，12年來服務諸多連鎖店品牌，構建了成熟穩定的供應體系，資深的連鎖店裝修團隊，深度了解各行業門店實施流程的各項利弊，通過不斷的優化與總結，創立了東聯獨有的店鋪復制高效實施模型。
自己成立工程部行不行？
綜上所述，將一個品牌實現高效復制擴張確實不是一個簡單的事情，不是某一個人，某一個裝修隊，甚至不是簡單的品牌成立一個自己工程部就可以完成的，我們見過很多品牌在發展初中期成立自己的工程部，愿望是好的，覺得開店多，自己成立部門，更高效且成本更低。而實際在我們見到的多數這么干的品牌里，絕大部分是沒做好或者不劃算的策略。主要原因有兩點：
1.設計上，高水平的設計師絕大部分人是不愿意去品牌方做設計的，這是這個職業本身的性格特點，他們更愿意在專業設計公司里工作。所以大部分品牌方能招到的設計師不是水平不行，就是較為懶惰不愿意在設計公司里拼殺的設計師。這樣導致第一是店面設計的效果不行，第二是由于專業度不夠，有可能導致花了大價錢還沒有好效果，因為裝修的成本控制絕大部分取決于設計師，很多時候一幅畫加一個擺件組合搭配效果強于用昂貴的大理石做背景墻。
2.連鎖店施工不是一個簡單的游擊隊拼湊上馬的工程，上文已經闡述，流程，節點及供應體系極為復雜，一個小地方出問題，整個系統出問題，很多時候是多店同開的，我們做過單月開店36家的項目，如果有一個地方出問題全部店面都出問題，損失就大了。另外，尤其在品牌發展初期和中期，體量并不是那么龐大的時候，一年開店都沒法超過50家，那么如果要把這個店面裝修復制做好的話，實際相當于開一個裝修公司，設計，監理，項目經理，采購，班組長，維修組等一個不能少，而開店量又不大，實際養不活這個部門，成本遠高于外包給專業的第三方公司。而且，還是那個問題，能找到的人馬基本都是這個行業并不出色的人馬，不然不會去品牌方工程部干活，專業度不行，成本又高，所以成立工程部是一個極度不劃算的策略！
經過12年的與中小商業品牌的深度合作，深刻體會到做品牌復制擴張是一件多么難的事情，我們雖然不能主導這個商業的運作，但是可以成為強大的助力，所以我們為自己樹立的使命就是：“讓生意更簡單！”,幫助品牌脫離繁瑣的設計及裝修困擾，有更多精力時間去深耕品牌本身的業務運營中，多年來我們服務從最開始的空間設計策劃+工程施工，不斷引進行業高水準人才到現在的“品牌策劃+品牌視覺設計+品牌空間設計+跨省施工+跨省展柜道具定制+材料及設備批量集采+陳列指導+道具保值回收”的真正一站式商業整裝服務，用設計賦能商業，整裝提升效率。
連鎖店鋪的復制擴張，不同于單個獨立店鋪，品牌方需考慮的維度很多，不是簡單的裝修的好看就可以，連鎖復制擴張有三大核心內容：
一.形象標準化設計
VI標準包含的具體內容如門頭招牌標準，店內分類識別導視標準，VI展示類應用標準，銷售類VI應用標準等等
SI標準包含的具體內容如不同戶型，不同面積的店鋪的布局原則標準，展柜道具標準，材質工藝標準，燈光照明標準，軟裝適配標準等。
陳列標準包含的具體內容如陳列分區原則，各類展柜陳列標準范本，櫥窗場景營造標準等等。
而各類小分支的標準，在傳統行業的選擇里，往往一家公司無法完成，很多情況下是平面設計公司，裝修設計公司，軟裝設計公司等幾個單位各做各的拼湊而成。這樣形成的形象標準，有兩大核心問題，第一，多設計單位拼湊，相互之間配合度，理念同頻很難，容易形成設計理念脫節，不匹配，導致最終店鋪形象別扭不協調。第二，多方銜接過程，品牌方溝通成本極高，效率也很低。
而針對這種情況，我們長沙東聯商業整裝能提供全案整合設計服務，就可以更好的實現設計環節高效溝通與理念同頻。
二.店面裝修的施工組織能力與標準化
三.店鋪裝修落地過程高效模型設計
自己成立工程部行不行？
綜上所述，將一個品牌實現高效復制擴張確實不是一個簡單的事情，不是某一個人，某一個裝修隊，甚至不是簡單的品牌成立一個自己工程部就可以完成的，我們見過很多品牌在發展初中期成立自己的工程部，愿望是好的，覺得開店多，自己成立部門，更高效且成本更低。而實際在我們見到的多數這么干的品牌里，絕大部分是沒做好或者不劃算的策略。主要原因有兩點：
1.設計上，高水平的設計師絕大部分人是不愿意去品牌方做設計的，這是這個職業本身的性格特點，他們更愿意在專業設計公司里工作。所以大部分品牌方能招到的設計師不是水平不行，就是較為懶惰不愿意在設計公司里拼殺的設計師。這樣導致第一是店面設計的效果不行，第二是由于專業度不夠，有可能導致花了大價錢還沒有好效果，因為裝修的成本控制絕大部分取決于設計師，很多時候一幅畫加一個擺件組合搭配效果強于用昂貴的大理石做背景墻。
2.連鎖店施工不是一個簡單的游擊隊拼湊上馬的工程，上文已經闡述，流程，節點及供應體系極為復雜，一個小地方出問題，整個系統出問題，很多時候是多店同開的，我們做過單月開店36家的項目，如果有一個地方出問題全部店面都出問題，損失就大了。另外，尤其在品牌發展初期和中期，體量并不是那么龐大的時候，一年開店都沒法超過50家，那么如果要把這個店面裝修復制做好的話，實際相當于開一個裝修公司，設計，監理，項目經理，采購，班組長，維修組等一個不能少，而開店量又不大，實際養不活這個部門，成本遠高于外包給專業的第三方公司。而且，還是那個問題，能找到的人馬基本都是這個行業并不出色的人馬，不然不會去品牌方工程部干活，專業度不行，成本又高，所以成立工程部是一個極度不劃算的策略！
經過12年的與中小商業品牌的深度合作，深刻體會到做品牌復制擴張是一件多么難的事情，我們雖然不能主導這個商業的運作，但是可以成為強大的助力，所以我們為自己樹立的使命就是：“讓生意更簡單！”,幫助品牌脫離繁瑣的設計及裝修困擾，有更多精力時間去深耕品牌本身的業務運營中，多年來我們服務從最開始的空間設計策劃+工程施工，不斷引進行業高水準人才到現在的“品牌策劃+品牌視覺設計+品牌空間設計+跨省施工+跨省展柜道具定制+材料及設備批量集采+陳列指導+道具保值回收”的真正一站式商業整裝服務，用設計賦能商業，整裝提升效率。
